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“正通杯”優(yōu)質(zhì)工程評選辦法

為促進公司施工質(zhì)量的整體提升，落實公司施工質(zhì)量治理、提升的成效，在2019年開展“安裝工程質(zhì)量治理年”活動的基礎(chǔ)上，為提升公司全員的質(zhì)量意識、激勵先進，促進、提高工程質(zhì)量及安全文明施工管理水平，經(jīng)公司研究決定，成立創(chuàng)優(yōu)、評優(yōu)小組，每年開展一次工程質(zhì)量“正通杯”的評比，對評出的優(yōu)秀項目部、施工班組及先進個人予以獎勵、表彰！

一、“正通杯”評選的組織程序

公司成立創(chuàng)優(yōu)、評優(yōu)小組，在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展具體工作，成本部、安質(zhì)部、項目管理部及合約商務(wù)部的部門負責人為創(chuàng)優(yōu)、評優(yōu)小組成員，由總工辦主持評優(yōu)工作，安質(zhì)部在開展日常檢查、巡查的基礎(chǔ)上，具體組織季度及年度的抽查、巡查及檢查工作，并收集處理、歸納保存日常的考核、評比資料工作。

二、“正通杯”創(chuàng)優(yōu)、評優(yōu)小組工作要求

1.在全公司各部門進行“正通杯”的宣傳、推廣工作，以提升公司全員的質(zhì)量意識、激勵項目部及施工班組爭創(chuàng)“正通杯”。

2.項目開工前，評優(yōu)小組應(yīng)依據(jù)項目特點在進行技術(shù)、質(zhì)量交底的基礎(chǔ)上，對項目部、施工班組進行創(chuàng)優(yōu)、評優(yōu)的針對性宣貫及交底培訓(xùn)，使項目部、施工班組具有創(chuàng)優(yōu)、評優(yōu)的質(zhì)量意識。

3.在正常情況下，評優(yōu)小組開展季度巡查、并進行考核，同時填寫《施工質(zhì)量考評表》、《施工安全文明考評表》、《過程監(jiān)控紀錄表》等，并留現(xiàn)場影像及文字資料存檔。

4.每年12月的上旬組織各項目部申報“正通杯”，對申報資料進行收集、審核，評優(yōu)小組根據(jù)申報情況在生產(chǎn)總監(jiān)的組織下進行年度的現(xiàn)場檢查、評比工作。

5.創(chuàng)優(yōu)、評優(yōu)小組人員工作應(yīng)嚴謹、認真、實事求是，做到資料齊全、數(shù)據(jù)詳實、圖像清晰，即能橫向比較又要有較強的說服力，不能弄虛作假、徇私舞弊，使評選出的項目真正能代表正通公司年度的最高質(zhì)量水平。

三、“正通杯”的申報條件

各項目部填寫“正通杯”評優(yōu)申請表，申報的項目為近兩年竣工項目，例如2018-2019年竣工。每個項目團體只能申報一個項目參與評比。

四、“正通杯”的評選流程

五、“正通杯”的評選依據(jù)

1.公司安質(zhì)部及其它部門平時正常的抽查、巡查記錄；

2.公司組織的季度檢查及評比記錄；

3.公司組織的年度檢查及評比記錄；

4.業(yè)主反饋意見及項目投訴情況；

5.無重大安全、質(zhì)量事故，結(jié)合安全質(zhì)量文明施工年度考核得分；

6.施工質(zhì)量驗收資料及竣工資料核查情況；

7.成本控制、工程結(jié)算較好，公司綜合效益等明顯；

8.施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)方案及創(chuàng)新工藝應(yīng)用情況；

9.其它。

六、“正通杯”的評選內(nèi)容

1.項目施工現(xiàn)場安全文明的施工情況，無重大安全事故、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場管理有序，安全設(shè)施齊全、安全措施得當，安全文明資料齊全有效等；

2.施工組織合理有序、有切實可行的創(chuàng)優(yōu)方案，并按照創(chuàng)優(yōu)工藝要求及創(chuàng)新工藝組織實施應(yīng)用；

3.施工資料真實、齊全、有效、完整，與工序同步；

4.施工整體質(zhì)量觀感好；

5.無材料、人工浪費，現(xiàn)場施工管理規(guī)范；

6.業(yè)主反映情況良好；

7.項目結(jié)算效益明顯；

七、“正通杯”的評選：

 在生產(chǎn)總監(jiān)的指導(dǎo)下，評優(yōu)小組根據(jù)以上評選內(nèi)容計算出各項目的綜合得分，上報公司董事長，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各方意見，綜合評定“正通杯”項目1~2名，年底對項目團體及個人進行獎勵和表彰，并對項目班組在內(nèi)部分包上進行加分。

八、“正通杯”的評選意義：

公司開展工程質(zhì)量“正通杯”的年度評比，是公司長久發(fā)展的需要，也是參與“古彭杯”及“揚子杯”評選的必然要求，評比結(jié)果將作為公司年底考核的重要依據(jù)，它將是集體及個人的榮譽標志，能促使各項目團體進一步提升質(zhì)量意識、提高現(xiàn)場管理水平、增強工作的責任心及榮譽感，使公司的整體質(zhì)量及管理水平再上新的臺階。